加入收藏 | 繁體中文

当前位置: > 经营管理经营管理

山西汽运集团召开贯彻能投“加速转型,推进高质量发展”晋城现场会精神落实暨经营规划发展座谈会

发布日期:2019-12-2 18:04:58 来源: 浏览次数:

在能投公司“加快转型、推进高质量发展”晋城现场会结束之时,山西汽运集团于11月26日-27日,第一时间在晋城就落实会议精神,研判经营形势,明确发展目标,召开了专题会议。汽运集团班子成员、相关处室、基层党组织书记、董事长、总经理参加了会议。能投公司纪委副书记、党委第一巡察组组长贺俊卿全程参会,并予以指导。

就学习晋城经验,会议认为:晋城公司的成功在于抢抓机遇。在各个历史阶段紧跟政策,适时调整思路,实现了企业效益最大化。特别是在运输市场遭遇“寒冬”的情况下,顺势而为推进客运产业向公交迈进,坚定不移推动传统经营管理向信息化迈进;在于深入研判。时刻保持谦虚务实、永不满足的作风,敢于正视自我、刀刃向内的突破,紧紧追寻交通产业发展导向和集团的总体思路,不自以为是、不好高骛远、不画地为牢、不盲目前行;在于严格管理。时刻贯穿着“欲成其大,必作于细”的追求细节,深入骨髓见人见事的严格管理,对国家战略、能投和集团工作部署的主动融入。时刻体现着夜不能寐、作不安寝、久久为功,不达目的誓不罢休的精神;在于处处建树“有为才有位”的理念。是在立足于做好自己,有所建树、有所影响、有所作为下赢得政府的支持和行业的认可。要干就干好,给一个舞台就还一片精彩;在于务实的“关键少数”,能干的班长、实干的助手、强有力执行的班子、团结奋进的职工队伍。

对标晋城存在的问题,会议指出:面对困难矛盾、行业巨变,各级党员干部存在甘于平庸的心态。创新思维、工作动力、思想压力、领导能力、夙夜在公的苦力都有所下降;存在作风不强的状态。能打胜仗、敢打胜仗,当好“施工队长”,和职工荣辱与共的战斗力和精神状态有所下降;存在能力不足的问题。对市场的把握不准、对行业的认识不明、对企业的了解不清、对经营的研判不精,领导力、执行力、落实力都需要全面提高。

就扭转思想理念,会议要求:要向身先士卒扭转。高度确立“以人民为中心”的思想,领导干部率先垂范、亲力亲为、以身作则至关重要,坚决抵制享乐主义、官僚主义,与广大干部职工团结战斗在一起,荣辱与共、同心同欲;要向勤勉务实扭转。重实际、说实话、办实事、求实效,当好“小学生”至关重要,努力提高对行业的认知能力,对市场的分析研判能力,处理复杂问题把握机遇的应变能力、包容吸纳开放合作的对外能力;要向创新突破扭转。高度确立改革是企业可持续发展的关键一招,思想路径的突破至关重要,决不能安于现状、因循守旧、按部就班。高质量转型重在创新、重在突破、重在跨越,根本在提高企业供给能力和核心竞争力,在供给能力、生产工具和资产资金等核心问题上拿出突破性举措;要向加强党的领导扭转。高度确立党领导一切的理念,在生产经营管理各环节全面加强党的领导,党的建设和生产经营深度融合,“两手抓,两手硬”。处处体现党组织的堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,处处体现出人心向背、人心向齐的引领作用。

就下一步工作思路,会议强调:把握宏观形势,坚定信心,全面增强履职担当能力。认真审视,科学研判,以壮士断腕的决心和勇气推动企业高质量发展。未雨绸缪,明确方向,突出重点,集聚动能,为高质量发展奠定坚实的基础。

这次会议,达到了压力传导、动力激发、活力释放的预期目标。通过对企业下滑态势未得到彻底扭转,收入利润双下降、负债额负债率双推高、车头线路双萎缩等问题的再揭示、再检视,将旗帜不倒的压力传导到基层;通过思想的动员、方向的明确、典型的引领,激发干部创业的激情和动力;通过亮点的突破、激励的导向、模式的变革,将旗帜永远飘扬的活力传导到基层。